Учёт ведётся вручную или в разных системах
Данные дублируются, возникают ошибки, нет единой системы учёта.
От микро бизнеса до крупных предприятий и гос. учреждений
Внедрение 1С ERP
— Внедряем и настраиваем 1С ERP под задачи бизнеса: автоматизируем процессы, переносим данные и запускаем систему в работу с полной ответственностью за результат.
Система настроена под реальные процессы компании
Перенос данных без потерь и ошибок
Запуск проекта в течение 7ми дней
Обучение сотрудников и поддержка на старте
Стоимость внедрения 1С ERP
Вы можете выбрать формат внедрения: базовая настройка или комплексное внедрение под задачи бизнеса.
Параметр
Стоимость
Объём внедрения
Анализ и ТЗ
Настройка конфигурации
Доработка функционала
Перенос данных
Интеграции
Обучение сотрудников
Поддержка на запуске
Сроки внедрения
Форматы внедрения 1С ERP
- Базовая настройка и запуск
- Адаптация под бизнес-процессы
- Перенос и проверка данных
- Обучение сотрудников
- Интеграции с другими системами
- Договор и фиксированные этапы
Разовые работы от 3 000 ₽ / час
Исправление ошибок
Небольшие доработки
Обновление 1С и модулей
Консультации
Выгодные условия!
Индивидуальные условия для крупного бизнеса и государственных учреждений
Возможно вам подойдёт услуга
Внедрение 1С ERP необходимо, если
Текущая система не покрывает задачи бизнеса
Функционала не хватает, процессы выполняются вне системы или частично.
Планируется переход на 1С с другой системы
Необходимо корректно перенести данные и выстроить процессы с нуля.
Бизнес растёт и текущие процессы не масштабируются
Увеличивается нагрузка, появляются ошибки и снижается управляемость.
Нет единой логики работы сотрудников
Каждый работает по-своему, процессы не стандартизированы.
MIDICT внедряет 1С под задачи бизнеса
Настраиваем систему, переносим данные и запускаем в работу с фиксированной ответственностью за результат.
Какие задачи решаем?
Состав услуги во внедрение 1С ERP
Анализ и подготовка
- Сбор требований и задач бизнеса
- Анализ текущих процессов и систем
- Подбор конфигурации 1С
- Формирование плана внедрения
Настройка и адаптация системы
- Настройка конфигурации под процессы компании
- Разработка и доработка функционала
- Настройка прав доступа
- Подготовка тестовой среды
Перенос и настройка данных
- Перенос данных из текущих систем
- Проверка корректности данных
- Настройка обмена между системами
- Тестирование работы
Запуск системы
- Ввод системы в эксплуатацию
- Обучение сотрудников
- Сопровождение на этапе запуска
- Исправление ошибок на старте
Как устроено внедрение 1С ERP
1
Анализ бизнес-процессов и требований
Проводим аудит текущих процессов, системы учёта и используемых инструментов.
Выявляем узкие места, формируем требования и разрабатываем техническое задание с учётом задач бизнеса.
2
Подготовка инфраструктуры и установка 1С
Подбираем решение, соответствующее задачам и масштабу компании.
Настраиваем серверное окружение, устанавливаем 1С и подготавливаем систему к дальнейшей настройке.
3
Настройка и адаптация 1С
Настраиваем конфигурацию под процессы компании, дорабатываем функционал и отчёты.
Настраиваем интеграции с другими системами и сервисами.
4
Перенос и проверка данных
Переносим данные из текущих систем, файлов или других программ.
Проверяем корректность данных, настраиваем обмен и тестируем работу системы.
5
Обучение сотрудников
Проводим обучение пользователей работе в системе.
Разбираем основные процессы и подготавливаем команду к переходу на 1С.
6
Запуск и сопровождение
Запускаем систему в работу, сопровождаем на этапе внедрения.
Собираем обратную связь и вносим необходимые корректировки для стабильной работы.
Стоимость внедрения 1С ERP
Получить расчёт и коммерческое предложение
Стоимость рассчитывается индивидуально — в зависимости от формата работы и реальных задач компании.
Ответьте на 5 простых вопросов и получите КП
Как мы работаем?
1
Разбираемся в вашей задаче
2
Предлагаем понятное решение и фиксируем условия
3
Настраиваем инфраструктуру и встраиваемся в ваши процессы
4
Контролируем, отчитываемся и развиваем инфраструктуру
Почему компании выбирают MIDICT
Полная ответственность за IT инфраструктуру
Что это даёт вам:
один подрядчик и понятная зона ответственности.
Прозрачный SLA и реакция до 15 минут
Что это даёт вам:
понимание сроков и отсутствие сюрпризов.
Понятная стоимость без скрытых условий
Что это даёт вам:
контроль бюджета и отсутствие неожиданных расходов.
Масштабируемость под рост бизнеса
Что это даёт вам:
IT не тормозит развитие компании.
Экспертная команда вместо одного «универсального айтишника»
Что это даёт вам:
стабильное качество и доступ к разным компетенциям.
Говорим с бизнесом простым языком
Что это даёт вам:
экономию времени и отсутствие лишней бюррократии.
Реальные проекты, измеримые результаты
Задача:
Повысить уровень безопасности в центре обработки данных (ЦОД) компании
Решение:
Поставка, монтаж и интеграция системы IP-видеонаблюдения для ЦОД
Результат:
Круглосуточный мониторинг, стабильная работа системы, повышение безопасности критической инфраструктуры.
Техническое обслуживание IT-инфраструктуры ГАОУ ВО «Московский городской педагогический университет»
Задача:
Обеспечить стабильную работу сетевой и серверной инфраструктуры вуза с 40+ учебными площадками и высокой нагрузкой.
Решение:
Комплексное сопровождение сетевой и серверной инфраструктуры, круглосуточный мониторинг и Service Desk в рамках 12-месячного договора.
Результат:
Бесперебойная работа IT-инфраструктуры без простоев и инцидентов, прозрачный контроль и регулярная отчётность для заказчика.
Задача:
Обеспечить бесперебойную работу климатической системы серверной с критически важной инфраструктурой.
Решение:
Комплексное техническое обслуживание климатических систем серверной в рамках государственного контракта.
Результат:
Стабильная работа климатической инфраструктуры без сбоев, соблюдение всех регламентов и продление договора на обслуживание
Наши партнёры
Основанная в мае 2001 года, компания ADATA Technology Co., Ltd. нацелена на создание высококлассных решений памяти, украшающих цифровую жизнь потребителей.
Интеллектуальные Системы Безопасности (ISS) – один из мировых лидеров в области разработки систем видеонаблюдения и видеоаналитики, а также специализированных аппаратно-программных комплексов (SecurOS).
Cisco — мировой лидер в области сетевых технологий, которые меняют способы сотрудничества и общения между людьми.
Acer входит в десятку мировых лидеров по поставкам персональных компьютеров, разработке инновационных, простых в использовании информационных технологий.
Команда MIDICT
Семенов Сергей Владимирович
Генеральный директор
Опыт управления и развития IT-компаний более 15 лет.
Галиуллина Галина Ураловна
Заместитель генерального директора
Более 10 лет управленческого и технического опыта, в том числе в крупных и известных компаниях.
Демидова Анна Анатольевна
Главный бухгалтер
Отвечает за прозрачность финансов и корректность договорной работы.
Волошкина Кристина Евгеньевна
Маркетолог
Отвечает за развитие маркетинговых коммуникаций, контент-стратегию и продвижение IT-услуг на рынке.
Базылев Андрей Витальевич
Начальник отдела информационных технологий
Более 25 лет практического опыта в сопровождении серверных, сетевых и корпоративных IT-систем.
Проведём бесплатный аудит вашей инфраструктуры и сделаем предложение
Частые вопросы
Мы собрали ответы на самые важные вопросы. Если не нашли нужное — оставьте заявку, и мы проконсультируем вас лично.
Когда бизнесу действительно нужно внедрение 1С ERP, а не более простых решений?
ERP оправдана, если компания сталкивается с комплексной неэффективностью:
- разрозненные системы (бухгалтерия, склад, производство, финансы);
- отсутствие единой управленческой отчетности;
- сложные цепочки
- поставок и производства;
- слабый контроль себестоимости и маржинальности;
- масштаб бизнеса, при котором ручное управление уже невозможно.
Если процессы простые, ERP будет избыточной и дорогой. Но при росте компании отсутствие единой системы приводит к управленческим ошибкам, которые стоят кратно дороже внедрения.
Почему внедрение 1С ERP — это не IT-проект, а трансформация бизнеса?
ERP затрагивает все ключевые процессы:
- финансы и бюджетирование;
- закупки и логистика;
- склад и производство;
- продажи и планирование.
Система требует:
- описания и пересмотра бизнес-процессов;
- стандартизации операций;
- изменения ролей сотрудников.
Если внедрять ERP “поверх хаоса”, система просто зафиксирует проблемы. Поэтому успешные проекты всегда начинаются с анализа и реинжиниринга процессов.
Сколько стоит внедрение 1С ERP и почему проекты часто выходят за бюджет?
Стоимость зависит от:
- масштаба бизнеса (филиалы, пользователи);
- сложности процессов;
- уровня кастомизации;
- количества интеграций;
- глубины проработки аналитики.
ERP — это один из самых дорогих проектов в IT-инфраструктуре компании.
Причины выхода за бюджет:
- незафиксированные требования;
- изменение процессов в ходе проекта;
- избыточные доработки;
- недооценка сложности внедрения.
Контроль бюджета возможен только при поэтапной реализации и жестком управлении изменениями.
Какие основные риски внедрения 1С ERP и их последствия?
Ключевые риски:
- срыв сроков проекта;
- сопротивление сотрудников;
- ошибки в ключевых процессах (финансы, производство);
- зависимость от подрядчика;
- некорректная аналитика и отчетность.
Последствия:
- остановка бизнес-процессов;
- потеря управляемости;
- рост операционных затрат.
Снижение рисков:
- поэтапное внедрение (а не “big bang”);
- активное участие руководства;
- обучение пользователей;
- тестирование всех критичных сценариев;
- внедрение через MVP с последующим развитием.
Кто несет ответственность за результат внедрения ERP и как его измерить?
Результат ERP — это управляемый бизнес, а не просто работающая система.
Ответственность:
- подрядчик — за реализацию и соответствие системе требованиям;
- заказчик — за трансформацию процессов и принятие решений.
Измерение результата:
- прозрачность финансовой отчетности;
- снижение издержек;
- повышение точности планирования;
- сокращение времени на управленческие решения.
Важно:
- фиксировать KPI проекта;
- делить внедрение на этапы с конкретными результатами;
- использовать SLA и контрольные точки.
Без этого ERP превращается в дорогостоящий, но малоэффективный инструмент.
Все услуги компании
- Поддержка автоматизированных рабочих мест пользователей
- IT-аутсорсинг
- Абонентское обслуживание компьютеров
- Поддержка сетевой инфраструктуры
- Поддержка виртуальных частных сетей (VPN)
- Поддержка серверов и систем хранения данных (СХД)
- Поддержка облачной и виртуальной инфраструктуры
- Поддержка и обслуживание видеоконференций
- Настройка IP-телефонии
- Постгарантийное обслуживание и ремонт оборудования
- Инженерная инфраструктура зданий
- Аудит инженерных систем здания
- 3D-проектирование и моделирование
- Строительство внутренних инженерных систем
- Аварийное обслуживание инженерных сетей
- Контроль работы инженерного оборудования
- Контроль температуры в серверной
- Обслуживание локальной сети
- Система мониторинга инженерных систем зданий и сооружений
- Эксплуатация инженерных систем
- Инженерная инфраструктура серверных и ЦОД
- Сервисное обслуживание и эксплуатация инженерных систем
Готовы передать IT в надёжные руки?
Зачем бизнесу внедрение 1С ERP
1С ERP — это система для комплексного управления предприятием: финансы, производство, закупки, склад, продажи и планирование. В отличие от типовых конфигураций, ERP затрагивает все ключевые бизнес-процессы, поэтому ошибки на этапе внедрения приводят к серьёзным последствиям: некорректные данные, разрывы в процессах, падение производительности и потеря управляемости.
Внедрение 1С ERP необходимо, когда компания выходит за рамки “учёта” и переходит к управлению: появляется сложная структура, несколько подразделений, производство, планирование ресурсов и необходимость в сквозной аналитике. Для бизнеса это инструмент контроля себестоимости, загрузки ресурсов и финансовых потоков.
Что входит во внедрение 1С ERP
Внедрение ERP — это сложный проект, который требует глубокой проработки процессов и архитектуры системы. В рамках работ:
- обследование бизнес-процессов (продажи, закупки, производство, финансы);
- формирование функциональной модели и архитектуры системы;
- настройка подсистем ERP (планирование, бюджетирование, производство);
- настройка регистров накопления и сведений для управленческого учёта;
- настройка расчёта себестоимости и финансовых показателей;
- разработка и внедрение доработок под специфику бизнеса;
- интеграция с внешними системами (CRM, сайты, BI);
- настройка распределённых баз и обменов при необходимости;
- перенос данных и подготовка нормативно-справочной информации;
- нагрузочное тестирование и оптимизация производительности.
Особое внимание уделяется архитектуре базы и производительности: настройка SQL, оптимизация запросов, работа с блокировками и распределением нагрузки в кластере 1С.
Типовые проблемы при неправильном внедрении
Ошибки на этапе внедрения ERP приводят к системным сбоям:
- некорректный расчёт себестоимости;
- разрывы между финансовым и операционным учётом;
- нестабильная работа при высокой нагрузке;
- ошибки в планировании и распределении ресурсов;
- сложность масштабирования системы.
В результате ERP не выполняет свою функцию и требует постоянных доработок и исправлений.
Формат сотрудничества
Мы внедряем 1С ERP как проект с поэтапной реализацией и контролем результатов:
- предпроектное обследование и аудит;
- разработка концепции и технического задания;
- поэтапное внедрение подсистем;
- тестирование и оптимизация;
- обучение ключевых пользователей;
- запуск и сопровождение.
Работы ведутся с фиксацией архитектуры и всех изменений, чтобы система оставалась управляемой в долгосрочной перспективе.
От чего зависит стоимость
Стоимость внедрения 1С ERP зависит от масштаба бизнеса и сложности процессов:
- количество подразделений и бизнес-направлений;
- наличие производства и сложных расчётов;
- объём доработок и индивидуальной логики;
- количество пользователей;
- требования к производительности и отказоустойчивости;
- интеграции с другими системами.
Оценка формируется после детального обследования.
Управление бизнесом на основе данных
Внедрение 1С ERP позволяет объединить все ключевые процессы в единой системе и получить прозрачную аналитику по бизнесу. Это снижает количество ошибок, повышает управляемость и даёт основу для масштабирования компании.
Если требуется внедрить ERP с учётом реальных бизнес-процессов и без потери управляемости — подготовим проект с чёткой архитектурой, этапами и прогнозируемым результатом.
Консультация эксперта
Подобрать оборудование