Учёт ведётся вручную или в разных системах
Данные дублируются, возникают ошибки, нет единой системы учёта.
От микро бизнеса до крупных предприятий и гос. учреждений
Внедрение 1С под ключ
— Внедряем 1С под задачи бизнеса: настраиваем процессы, переносим данные и запускаем систему в работу с полной ответственностью за результат.
Система настроена под реальные процессы компании
Перенос данных без потерь и ошибок
Запуск проекта в течение 7ми дней
Обучение сотрудников и поддержка на старте
Внедрение 1С необходимо, если
Текущая система не покрывает задачи бизнеса
Функционала не хватает, процессы выполняются вне системы или частично.
Планируется переход на 1С с другой системы
Необходимо корректно перенести данные и выстроить процессы с нуля.
Бизнес растёт и текущие процессы не масштабируются
Увеличивается нагрузка, появляются ошибки и снижается управляемость.
Нет единой логики работы сотрудников
Каждый работает по-своему, процессы не стандартизированы.
MIDICT внедряет 1С под задачи бизнеса
Настраиваем систему, переносим данные и запускаем в работу с фиксированной ответственностью за результат.
Какие задачи решаем
Что входит во внедрение 1С
Анализ и подготовка
- Сбор требований и задач бизнеса
- Анализ текущих процессов и систем
- Подбор конфигурации 1С
- Формирование плана внедрения
Настройка и адаптация системы
- Настройка конфигурации под процессы компании
- Разработка и доработка функционала
- Настройка прав доступа
- Подготовка тестовой среды
Перенос и настройка данных
- Перенос данных из текущих систем
- Проверка корректности данных
- Настройка обмена между системами
- Тестирование работы
Запуск системы
- Ввод системы в эксплуатацию
- Обучение сотрудников
- Сопровождение на этапе запуска
- Исправление ошибок на старте
Как устроено внедрение 1С
1
Анализ бизнес-процессов и требований
Проводим аудит текущих процессов, системы учёта и используемых инструментов.
Выявляем узкие места, формируем требования и разрабатываем техническое задание с учётом задач бизнеса.
2
Подготовка инфраструктуры и установка 1С
Подбираем решение, соответствующее задачам и масштабу компании.
Настраиваем серверное окружение, устанавливаем 1С и подготавливаем систему к дальнейшей настройке.
3
Настройка и адаптация 1С
Настраиваем конфигурацию под процессы компании, дорабатываем функционал и отчёты.
Настраиваем интеграции с другими системами и сервисами.
4
Перенос и проверка данных
Переносим данные из текущих систем, файлов или других программ.
Проверяем корректность данных, настраиваем обмен и тестируем работу системы.
5
Обучение сотрудников
Проводим обучение пользователей работе в системе.
Разбираем основные процессы и подготавливаем команду к переходу на 1С.
6
Запуск и сопровождение
Запускаем систему в работу, сопровождаем на этапе внедрения.
Собираем обратную связь и вносим необходимые корректировки для стабильной работы.
Стоимость внедрения 1С
Получить расчёт и коммерческое предложение
Стоимость рассчитывается индивидуально — в зависимости от формата работы и реальных задач компании.
Ответьте на 5 простых вопросов и получите КП
Возможно вам подойдёт услуга
Как мы работаем?
1
Разбираемся в вашей задаче
2
Предлагаем понятное решение и фиксируем условия
3
Настраиваем инфраструктуру и встраиваемся в ваши процессы
4
Контролируем, отчитываемся и развиваем инфраструктуру
Почему компании выбирают MIDICT?
Полная ответственность за IT инфраструктуру
Что это даёт вам:
один подрядчик и понятная зона ответственности.
Прозрачный SLA и реакция до 15 минут
Что это даёт вам:
понимание сроков и отсутствие сюрпризов.
Понятная стоимость без скрытых условий
Что это даёт вам:
контроль бюджета и отсутствие неожиданных расходов.
Масштабируемость под рост бизнеса
Что это даёт вам:
IT не тормозит развитие компании.
Экспертная команда вместо одного «универсального айтишника»
Что это даёт вам:
стабильное качество и доступ к разным компетенциям.
Говорим с бизнесом простым языком
Что это даёт вам:
экономию времени и отсутствие лишней бюррократии.
Реальные проекты, измеримые результаты
Задача:
Повысить уровень безопасности в центре обработки данных (ЦОД) компании
Решение:
Поставка, монтаж и интеграция системы IP-видеонаблюдения для ЦОД
Результат:
Круглосуточный мониторинг, стабильная работа системы, повышение безопасности критической инфраструктуры.
Техническое обслуживание IT-инфраструктуры ГАОУ ВО «Московский городской педагогический университет»
Задача:
Обеспечить стабильную работу сетевой и серверной инфраструктуры вуза с 40+ учебными площадками и высокой нагрузкой.
Решение:
Комплексное сопровождение сетевой и серверной инфраструктуры, круглосуточный мониторинг и Service Desk в рамках 12-месячного договора.
Результат:
Бесперебойная работа IT-инфраструктуры без простоев и инцидентов, прозрачный контроль и регулярная отчётность для заказчика.
Задача:
Обеспечить бесперебойную работу климатической системы серверной с критически важной инфраструктурой.
Решение:
Комплексное техническое обслуживание климатических систем серверной в рамках государственного контракта.
Результат:
Стабильная работа климатической инфраструктуры без сбоев, соблюдение всех регламентов и продление договора на обслуживание
Наши партнёры
Благодаря этому наши клиенты получают лучшие цены, а сотрудники регулярно проходят обучение и повышают навыки.
Основанная в мае 2001 года, компания ADATA Technology Co., Ltd. нацелена на создание высококлассных решений памяти, украшающих цифровую жизнь потребителей.
Интеллектуальные Системы Безопасности (ISS) – один из мировых лидеров в области разработки систем видеонаблюдения и видеоаналитики, а также специализированных аппаратно-программных комплексов (SecurOS).
Cisco — мировой лидер в области сетевых технологий, которые меняют способы сотрудничества и общения между людьми.
Acer входит в десятку мировых лидеров по поставкам персональных компьютеров, разработке инновационных, простых в использовании информационных технологий.
Команда MIDICT
Семенов Сергей Владимирович
Генеральный директор
Опыт управления и развития IT-компаний более 15 лет.
Галиуллина Галина Ураловна
Заместитель генерального директора
Более 10 лет управленческого и технического опыта, в том числе в крупных и известных компаниях.
Демидова Анна Анатольевна
Главный бухгалтер
Отвечает за прозрачность финансов и корректность договорной работы.
Волошкина Кристина Евгеньевна
Маркетолог
Отвечает за развитие маркетинговых коммуникаций, контент-стратегию и продвижение IT-услуг на рынке.
Базылев Андрей Витальевич
Начальник отдела информационных технологий
Более 25 лет практического опыта в сопровождении серверных, сетевых и корпоративных IT-систем.
Готовы передать IT в надёжные руки?
Частые вопросы
Мы собрали ответы на самые важные вопросы. Если не нашли нужное — оставьте заявку, и мы проконсультируем вас лично.
Когда внедрение 1С действительно оправдано, а когда это лишние затраты?
Внедрение оправдано, если текущие процессы уже не масштабируются:
- учет ведется в разных системах или вручную;
- нет единого источника данных;
- ошибки в отчетности влияют на управленческие решения;
- рост компании требует автоматизации.
Если же процессы не описаны и не стандартизированы, внедрение может усилить хаос, а не решить проблему.
1С не “чинит” бизнес — она фиксирует текущую модель работы. Поэтому без предварительного анализа есть риск автоматизировать неэффективные процессы и увеличить затраты.
Из чего складывается стоимость внедрения 1С и почему разброс цен такой большой?
Стоимость зависит от нескольких ключевых факторов:
- сложность бизнес-процессов;
- выбранная конфигурация (Бухгалтерия, ERP, ЗУП и т.д.);
- необходимость доработок;
- объем интеграций;
- качество исходных данных.
Основной драйвер стоимости — не лицензии, а работы по адаптации системы под бизнес. Дешевые предложения часто не включают:
- проработку процессов;
- тестирование;
- обучение сотрудников.
В результате итоговая стоимость проекта увеличивается уже в процессе внедрения.
Сколько времени занимает внедрение 1С и от чего зависят сроки?
Сроки зависят не только от подрядчика, но и от готовности заказчика:
- наличие описанных бизнес-процессов;
- вовлеченность сотрудников;
- скорость согласования решений;
- качество исходных данных.
Типовые сроки:
- базовые конфигурации — от 1–2 месяцев;
- сложные проекты (ERP, интеграции) — от 3–6 месяцев и выше.
Основной риск — затягивание проекта из-за постоянных изменений требований. Чтобы этого избежать, важно фиксировать объем работ и этапы (SLA/договоренности по срокам и результатам).
Какие риски есть при внедрении 1С и как их минимизировать?
Ключевые риски:
- внедрение “как есть” без анализа процессов;
- зависимость от конкретного разработчика;
- рост бюджета из-за неконтролируемых доработок;
- сопротивление сотрудников;
- ошибки при переносе данных.
Снижение рисков достигается через:
- предпроектное обследование;
- поэтапное внедрение;
- фиксацию требований;
- тестирование на каждом этапе;
- обучение пользователей.
Главное — управлять проектом как бизнес-задачей, а не как “установкой программы”.
Кто несет ответственность за результат внедрения и как ее зафиксировать?
Ответственность должна быть разделена и формализована:
- подрядчик отвечает за реализацию и соответствие техническому заданию;
- заказчик — за предоставление данных, участие сотрудников и принятие этапов.
Критически важно:
- фиксировать требования в документации;
- разбивать проект на этапы с измеримыми результатами;
- использовать SLA и KPI (сроки, стабильность, корректность работы).
Если ответственность не закреплена, проект почти всегда выходит за сроки и бюджет. Правильно выстроенный контракт делает внедрение управляемым процессом, а не “черным ящиком”.
Все услуги компании
- Поддержка автоматизированных рабочих мест пользователей
- IT-аутсорсинг
- Абонентское обслуживание компьютеров
- Поддержка сетевой инфраструктуры
- Поддержка виртуальных частных сетей (VPN)
- Поддержка серверов и систем хранения данных (СХД)
- Поддержка облачной и виртуальной инфраструктуры
- Поддержка и обслуживание видеоконференций
- Настройка IP-телефонии
- Постгарантийное обслуживание и ремонт оборудования
- Инженерная инфраструктура зданий
- Аудит инженерных систем здания
- 3D-проектирование и моделирование
- Строительство внутренних инженерных систем
- Аварийное обслуживание инженерных сетей
- Контроль работы инженерного оборудования
- Контроль температуры в серверной
- Обслуживание локальной сети
- Система мониторинга инженерных систем зданий и сооружений
- Эксплуатация инженерных систем
- Инженерная инфраструктура серверных и ЦОД
- Сервисное обслуживание и эксплуатация инженерных систем
Готовы передать IT в надёжные руки?
Зачем бизнесу внедрение 1С Управление торговлей
1С Управление торговлей используется для автоматизации продаж, закупок, складского учёта и управления товарными потоками. Однако без правильного внедрения система не даёт контроля: возникают расхождения по остаткам, дубли заказов, ошибки в ценообразовании и сбои в обменах с сайтом или CRM.
Внедрение 1С Управление торговлей позволяет выстроить прозрачную систему работы с заказами, товарами и клиентами. Для бизнеса это контроль остатков в реальном времени, управляемые продажи и снижение потерь на уровне операций.
Что входит во внедрение 1С Управление торговлей
Внедрение выполняется как проект с учётом логики торговых процессов. В рамках работ:
- анализ текущих процессов продаж, закупок и склада;
- настройка структуры номенклатуры, характеристик и цен;
- настройка документов (заказы, реализации, поступления, перемещения);
- настройка регистров накопления для учёта остатков и движения товаров;
- настройка ценообразования, скидок и акций;
- настройка складского учёта (FIFO, партии, серийный учёт при необходимости);
- интеграция с сайтом, CRM и маркетплейсами;
- настройка обменов и синхронизации данных;
- перенос остатков и справочников;
- тестирование ключевых сценариев работы.
Отдельно прорабатывается производительность: корректность запросов, работа фоновых заданий и стабильность обменов при высокой нагрузке.
Типовые проблемы при неправильном внедрении
Ошибки на этапе внедрения приводят к потере управляемости:
- расхождения по остаткам на складе;
- дубли заказов и некорректные статусы;
- ошибки в ценах и скидках;
- нестабильные обмены с сайтом и CRM;
- замедление работы базы при росте объёма данных.
В результате система не отражает реальное состояние бизнеса, а сотрудники возвращаются к ручному учёту.
Формат сотрудничества
Мы внедряем 1С Управление торговлей как проект с фиксированной логикой и этапами:
- обследование процессов и формирование требований;
- настройка и адаптация системы;
- тестирование всех сценариев (продажи, закупки, склад);
- обучение пользователей;
- запуск и сопровождение.
Все настройки и доработки документируются, чтобы система оставалась управляемой и масштабируемой.
От чего зависит стоимость
Стоимость внедрения зависит от сложности бизнес-процессов:
- структура продаж (опт, розница, интернет-магазин);
- количество складов и схема учёта;
- объём номенклатуры и характеристик;
- необходимость интеграций (сайт, CRM, маркетплейсы);
- объём доработок и автоматизации;
- количество пользователей.
Оценка формируется после анализа текущих процессов и требований бизнеса.
Управление продажами и складом без ошибок
Внедрение 1С Управление торговлей позволяет синхронизировать продажи, склад и закупки в единой системе. Это снижает количество ошибок, ускоряет обработку заказов и даёт прозрачную аналитику по бизнесу.
Если требуется выстроить управляемую систему продаж и складского учёта — подготовим внедрение с учётом вашей бизнес-модели и прогнозируемым результатом.
Консультация эксперта
Подобрать оборудование